王中特王

10月25日下午，王中特王召开2023年三季度工程建设项目推进工作会议，总结分析今年以来工程建设项目进展情况并部署四季度的工作任务。集团公司领导班子成员、集团公司相关部室负责人、所属相关单位主要负责人及分管工程、采购负责人等参加会议。

强化制度宣贯，全面提升管理效能。

第一阶段会议，工程管理部邀请了嘉兴产权公司工作人员对“禾采联”综合采购服务平台功能及操作流程进行讲解答疑，规范集团公司数字化采购行为，提高采购工作管理水平和采购工作效率。同时，工程管理部对工程建设、采购等新制度进行培训，切实加强了招标采购、工程变更等过程管理的规范性，扎实推进集团采购管理与工程项目投资建设全面发展。

狠抓项目落实，奋力冲刺全年目标。

第二阶段会议，王中特王党委副书记、总经理李刚出席会议并讲话，党委副书记、副总经理关良勇主持会议。

会上，工程管理部通报了各单位2023年项目投资计划调整情况和2024年项目投资报送计划。各项目单位重点围绕2023年工程建设项目推进情况进行汇报交流，集团领导班子、各部室负责人进行点评部署。

李刚对前三季度取得的成绩表示肯定，并对各项目单位在项目建设过程中的困难和问题给出指导性意见。他指出，各单位要合理把握工作节奏和有效投资进度，咬定全年目标任务不放松，明确各阶段任务安排和时间节点，提前做好应急预案，在攻坚四季度、决胜全年红的过程中抢时间、赢先机，奋力开创高质量跨越式发展新局面。

就下一步工作开展，李刚强调：

一是提高思想认识，增强项目建设责任感和紧迫感。要把思想和行动统一到市委、市政府决策部署上来，强化主责主业意识和协同联动意识，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感抓落实。同时，更要绷紧信念之弦，树立正确政绩观，以案为鉴，切实增强责任感和使命感，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界和担当干实事。

二是锚定目标攻坚，奋力跑出项目建设“加速度”。要牢固树立“项目为王”“一切围着项目干”的发展理念，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，集中一切力量攻坚克难，以决胜的奋进姿态促统筹、冲刺的昂扬状态赶进度、必胜的攻坚氛围补短板，多措并举全方位凝聚决战决胜伟力，全力以赴推动各项工作干在实处、争先进位，全面打赢攻坚战。

三是强化组织领导，有效推动项目建设提质增效。要科学谋划项目，做优项目储备，为今年收好官、明年起好步打牢基础。要健全工作机制和强化作风建设，用制度压实责任，保障项目推进落到实处干出实效。要坚守红线底线，做响清廉工程，让工程建设全过程置于阳光下，真正实现项目优质、队伍廉洁的目标。